晾霸刘海辉 创造者才是核心

　　刘海辉先生，晾霸智能科技有限公司总经理，一位十足的工作狂，一位接地气的老板。

　　丘总秘说：“刘总的办公室抽屉里，经常会备很多饼干。因为白天大部份时间都忙于政务，或是与各部门同事进行工作的紧密交流。只有在大家下班之后，他才会有独自的时间坐在办公室里思考公司的未来。饼干是用来充当加班的晚餐”。

　　和他一块出差的同事说：“刘总经常把飞机上的清洁袋当做了草稿纸，在旅途中草拟产品的构造，价值，或进行天马行空的产品设计”。

刘总用清洁袋草拟产品的构造

　　这样一位工作工作狂，在2017年带领着晾霸公司创新步伐不止，紧追时代潮流。

　　2017年，在刘总的带领下坚持【以科技创新为前提，以产品价值为基础，以营销服务为导向】，并取得了长足的发展。

　　2017年将产品分为三个方向：

　　①解决实用需求

　　放宽芯M05，晾晶晶X25，小芯杆M03等系列新品，满足消费者最基本的晾衣、晾被需求，实现产品的实用价值，为终端店面打造出促销跑量产品；

　　②塑造爆款产品

　　倾心X23，处女座X30,针对人们所关注的健康问题，打造健康晾衣新模式，全方位为衣物保驾护航，一经上市不仅成为销售爆款，更是一举斩获“设计创新产品奖”及“消费者最喜爱品牌奖”；

　　③赋予产品附加值：推陈出新 引领技术风向标

　　摆风王X55，定制专属机型，在工艺与功能上达到完美结合，满足消费者对于轻奢品的追求。 

刘总体验产品中

　　技术中心方经理说：“刘总的家里装了两台晾衣机，经常会以一个消费者的角度去体验与评价，晾衣机是否符合大众需求。想到好的创意点，他会第一时间通知我们改善，并且亲自去实验室了解情况。”

刘总与技术中心同事讨论产品

　　制作中心胡经理说：“刘总工作作风非常严谨，他经常会去厂部指导大家工作，哪怕是关于产品上一颗铆钉的材质问题，他也会强调到位。”

刘总研究产品结构

　　北京代理商陈总说：“回顾2017年，最让我佩服的是刘总做事忠于客户，坚守承诺的原则。今年的产品满足了我的专卖店需求，刘总堪称产品推荐最佳导师，很赞！”

　　2017年的营销模式，在刘总的带领下，紧紧围绕4C理论展开：

　　①专卖店场景化建设

　　由原来以注重产品陈列的展现方式，转变为以客户体验为主的情景化展现方式，把追求客户满意放在第一位；

　　②整合供应链资源

　　从源头抓起，以最好的材料，最合理的成本，带给消费者更高的产品价值；

　　③新零售模式初次尝试

　　线上、线下的紧密合作，使得利润分配更合理。降低了顾客的购买成本，增加了顾客购买过程中的便利性；

　　④加大终端培训

　　以产品卖点和日常专卖店运营问题为基础，以营销为目的，以结果为导向。培训效果与方式都得到了终端代理商的肯定与赞美。有效的营销沟通也在这里得到了体现。

晾霸总经理刘海辉

　　2017年，晾霸斥巨资进行品牌宣传，高铁、高速、高炮、机场，海陆空全范围覆盖，精准聚焦出行人群。年会、展会、发布会，大型的活动增加了晾霸的品牌知名度及活跃度。

　　在刘总的带领下，对于品牌进行系统的规划，富有创造性的创意，灵活的媒介应用以及巧妙的公关策略，以及对自身核心竞争力的审慎把握，表现出成熟的品牌策略意识。